近日，秦川寶儀ERP系統順利完成籌備搭建與反復測試調試，正式進入上線試運行階段。該系統以優化企業管理流程、打通業務數據壁壘為核心，成功實現財務、采購、生產、銷售等全環節數字化協同管理，為公司運營效率與管理水平提質升級、數字化轉型及現代化管理體系建設提供關鍵支撐。

自ERP系統項目啟動以來，公司高度重視，專門成立了ERP項目工作組，統籌推進系統實施各項工作。項目組深入調研公司各環節業務流程，尤其針對成本核算、生產管理、供應鏈協同等核心業務模塊，精準梳理管理痛點與需求，先后完成需求調研、方案定制、系統開發、數據遷移、模塊測試、用戶培訓等一系列籌備工作，為系統平穩上線試運行筑牢基礎。

此次上線試運行的ERP系統，將原有的K3 RISE系統、集團K3系統、采購平臺進行了整合，解決了物料標準數據不統一及數據孤島問題，打通了從銷售、技術、生產、采購等核心業務環節；增加了生產模塊和成本管理模塊，系統可實時監控生產進度、庫存狀況、銷售數據等關鍵指標，為公司生產調度、庫存管控、成本核算、市場決策提供精準的數據支撐。

自ERP系統項目啟動以來，公司高度重視，專門成立了ERP項目工作組，統籌推進系統實施各項工作。項目組深入調研公司各環節業務流程，尤其針對成本核算、生產管理、供應鏈協同等核心業務模塊，精準梳理管理痛點與需求，先后完成需求調研、方案定制、系統開發、數據遷移、模塊測試、用戶培訓等一系列籌備工作，為系統平穩上線試運行筑牢基礎。

此次上線試運行的ERP系統，將原有的K3 RISE系統、集團K3系統、采購平臺進行了整合，解決了物料標準數據不統一及數據孤島問題，打通了從銷售、技術、生產、采購等核心業務環節；增加了生產模塊和成本管理模塊，系統可實時監控生產進度、庫存狀況、銷售數據等關鍵指標，為公司生產調度、庫存管控、成本核算、市場決策提供精準的數據支撐。