會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向，將“確保雙過半”作為硬任務(wù)不折不扣落實(shí)；各級(jí)干部要帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干，員工要立足崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，凝聚上下一心、奮勇爭(zhēng)先的合力；要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力以赴搶進(jìn)度、保質(zhì)量、提效益、穩(wěn)交付，為完成全年目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議對(duì)二季度工作作出部署并提出要求：一是緊盯訂單交付，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，壓實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任，保障重點(diǎn)產(chǎn)品與項(xiàng)目按期保質(zhì)完成交付；二是強(qiáng)化生產(chǎn)管控，秉持精益生產(chǎn)理念，以消除浪費(fèi)為抓手優(yōu)化流程，以持續(xù)改善為動(dòng)力深挖潛能，全面提升設(shè)備與人員效能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線穩(wěn)定、節(jié)奏優(yōu)化、效率提升；三是嚴(yán)守安全底線，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，排查安全隱患，堅(jiān)守安全、質(zhì)量、環(huán)保紅線；四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)內(nèi)部各工序、各環(huán)節(jié)高效配合，形成全速推進(jìn)的工作格局。

下一步，漢江機(jī)床將按照集團(tuán)品質(zhì)提升年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)全力沖刺二季度，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。