在國企改革深化提升行動全面推進的背景下，秦川集團立足長遠發展，以構建“大安全”治理體系為核心，推動安全環保工作從“成本中心”向“價值創造”轉型，探索出一條以高水平安全保障高質量發展的特色改革路徑。

理念變革，從“被動合規”到“主動創效”。面對新形勢新要求，秦川集團深刻認識到安全環保是企業核心競爭力的重要組成部分。集團總部摒棄傳統“以罰代管”的單一監管模式，確立了“強基固本、數字賦能、標本兼治”的改革主線，著力構建“大安全”治理體系。通過將安全管理深度融入企業市場化經營和戰略發展全局，推動安全工作定位實現根本轉變——從滿足外部監管的“被動合規”轉向服務企業戰略、創造管理效益的“主動創效”，為企業高質量發展注入新動能。

實踐創新，“三措并舉”筑牢安全防線。秦川集團從隊伍建設、責任落實、風險防控三個維度系統推進改革。在隊伍建設專業化方面，集團大力實施安全人才提升工程，積極鼓勵安全管理人員考取國家注冊安全工程師資格。目前集團總部及權屬企業已有多人取得證書，專業人才梯隊逐步形成，安全管理隊伍專業素養持續提升。在責任體系全覆蓋方面，集團全面推進《全員安全生產責任制》修訂完善工作，確保安全責任層層壓實、到崗到人。目前集團母公司及主要子企業已完成責任制定制與修訂，實現了責任體系100%覆蓋，“人人講安全、事事為安全”的責任意識深入人心。在風險防控動態化方面，集團建立“預防為主、綜合治理”的防控機制。通過強化標準宣貫培訓，將重大事故隱患判定標準納入常態化學習；創新設立五個專業檢查組開展全方位排查；建立“檢查-整改-回頭看”閉環管理體系，確保隱患整改率保持100%，并對動態隱患實施精準管控，實現隱患“動態清零”。